domingo, 28 de marzo de 2010

REPLICA DE SOLIDARIDAD!!! parte la 2° avanzada de ayuda a Pelluhue y Chanco


Hace un poco más de un mes nuestro país fue azotado por un terremoto y maremoto de gran intensidad que dejo miles y miles de familias damnificadas. Ante el sufrimiento y la necesidad de aquellos compatriotas, surge el deseo de ayudar.

Es así como en asamblea extraordinaria de la región Metropolitana, dirigida por Cristián Gálvez, se organiza “una avanzada sanitaria y solidaria” hacia localidades de la VII región, con profesionales de la salud, principalmente dirigentes de la región Metropolitana, a los cuales se sumaron algunos socios de las asociaciones de base y 2 dirigentes de la V región. Se formo un equipo multidisciplinario, que partió el 4 de marzo al mediodía, camino a Pelluhue y Chanco.

Fueron 4 días de intenso trabajo, que fueron posibles a la generosidad de 17 profesionales que tomaron sus mochilas y marcharon a ayudar al sur, pero también a los aportes de las diferentes asociaciones de la RM que permitió llevar más de 1.500 kilos de alimentos (no perecibles, harina, leche, etc.), agua e insumos médicos y al aporte para combustibles que realizo la FENPRUSS.

Allá la ayuda se materializo tanto en la entrega de mercadería a más de medio centenar de familias, que hasta ese momento aún estaban a la deriva, como en la prestación de servicios de salud, permitiendo el recambio del personal agotado del Hospital de Chanco. Además de poder implementar rondas rurales de equipos multidisciplinarios, a los cuales se incorporaron también algunos médicos.

A raíz de esta primera experiencia, que si bien, se podría catalogar de exitosa, se constato que solo era un grano de arena ante tanta necesidad, por lo cual se acordó como coordinación Metropolitana seguir ayudando a esta localidad, y atender la petición formal de la Directora de la Hospital de Chanco, Dra. Andrea Araneda, quién además agradeció las acciones realizadas, así como muchos lugareños, que veían pasar los días sin acciones concretas por parte de las autoridades locales.

Es así como mañana 29 de marzo, a las 8:30 hrs., desde el terminal sur, un 2° grupo de esta coordinación, dirigentes y socios, partirán nuevamente en dirección a la VII región, para brindar sus servicios profesionales en salud, dando énfasis esta vez a la atención en salud mental. Es por esta razón, que se incorporara un equipo especializado en esta área, provenientes APRUSS de la Dirección Atención Primaria Central (DAP).

En conclusión, la solidaridad no es cosa de un día, ni de una semana, es por eso que como coordinación asumimos el desafió de acompañar desde nuestras posibilidades la reconstrucción de está zona del país, es un esfuerzo grande, ya que solo se cuenta con los aportes de las asociaciones de base está vez, pero esperamos tener el apoyo de todas y cada una ellas, de sus dirigentes y socios, para que sigan habiendo replicas de esta iniciativa.

miércoles, 24 de marzo de 2010

EXITOSA JORNADA DE DELEGADOS DEUNIDADES DEL HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS


Con la Participación de casi 20 delegados de diferentes unidades del hospital se realizó la Jornada de planificación de la Fenpruss año 2010.

La Jornada comenzó con la Exposición de Leonardo Beltrán. Dirigente de FENPRUSS San Borja Arriarán, sobre el tema de Autogestión. El Tema causó mucho interés y participación por parte de los profesionales y dieron a conocer hechos concretos de cómo se esta privatizando el sistema de salud en sus respectivas unidades. Fue tanto el interés despertado que hubo un acuerdo unánime de realizar una encuesta que verifique el estado de información de los funcionarios respecto a las consecuencias para la Salud que tendría la aplicación de esta Reforma de salud. Y luego difundir ampliamente los peligros que esto conlleva.

Esta Charla sirvió de contexto para analizar los problemas locales que se manifiestan en situaciones como:

1.- Colapso reiterado de la urgencia, con pacientes hospitalizados en sillas o sin comer por 10 días esperando ser hospitalizados. Donde 4 enfermeros deben atender una demanda de 300 a 400 pacientes diarios, donde existen 34 camillas pero generalmente hay 50 a 60 pacientes ubicados, incluso en el suelo.

2.- La falta de capacitación en profesionales de Unidades Críticas, donde solo se orientan por espacios de 1 a 2 semanas y luego deben asumir la complejidad de la atención, con los evidentes riegos para el paciente.

3.- El problema que genera el no reemplazo de los profesionales que se capacitan, con el consiguiente colapso de las unidades o la marginación de los profesionales de la capacitación.

La Jornada terminó con la información sobre los concursos de promoción, los tramos y otras temas de interés.